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米业集团召开2022年近期重点工作部署专题会议

2022-2-9 下午 06:17:32 本站原创 佚名 【字体: 浏览次数:

米业集团召开2022年近期重点工作部署专题会议

2月7日,为进一步落实米业集团四届一次职代会精神,同时,督促集团领导干部迅速进入工作状态,米业集团召开2022年近期重点工作部署专题会议,就近期工作进行了全面的部署,动员全体领导干部以崭新的面貌和最佳的状态投身于本职岗位,确保2022年开好局、起好步。北大荒集团总经理助理,米业集团党委书记、董事长杜敬友出席会议并作重要讲话。
会上,杜敬友指出,在过去的一年,面对疫情等压力,米业集团较好地完成了工作任务,在新的一年里,要发挥优势、汲取经验、总结教训,补齐短板、以长克短,以更加积极的工作热情和认真负责的工作态度迎接新年挑战。要向北大荒集团优秀企业及同行业民营企业学习,对标对表,以切实有效的数据为指导,在发展中求高质量,在高质量中谋发展,确保米业集团今年工作业绩实现再提升。
杜敬友强调,要强化党的建设,切实发挥党委在米业发展中的核心作用,把准方向、稳定大局,持续优化法人治理结构,形成企业化可持续运营模式,为企业发展提供有力的组织保障。要强化经营管理,坚持以财务管理为核心的全面经营管理,各单位、各部门要围绕“1355”工作任务和“三降一增”拿出切实可行的举措,充分发挥企务公开的监督作用,真正实现降成本、稳增收的良好效果。要加大清欠、压减层级力度,在集团内部充分调配资源,同时进一步发挥领导包保的作用,使清欠压减层级工作快速推进。要强化干部队伍建设,发展年轻化干部队伍,给想干事、能干事、干成事的年轻人展示能力的平台,同时建立容错机制,逐步搭建起人才梯队,为企业发展提供人才保障。要以高端米业为切入点强化营销功能,加快高端米业的整合,使米业集团快速脱困,实现高质量发展。要抓好抓牢疫情防控和安全生产工作,严格按照疫情防控要求执行,做到规定动作不走样,同时紧绷安全生产这根弦,做好开工检查,确保安全生产有序推进。
会上,米业集团党委副书记、副总经理董永忠作对近期经营工作进行了部署,他强调,要牢记“1355”工作任务,围绕三降一增做好经营文章。一是要拓宽营收渠道,以营销拉动米业集团生产,各单位基本完成分转子工作,成为了利润中心,要紧盯B端市场,提升销量,带动产能,降低成本。二是要抓好成本管控,围绕“量本利”制定目标计划,按月分解指标,全面推进落实,同时要抓住“管销财”,开源节流,以节本增效为着眼点,勒紧裤腰带,实现利润增长。三是要加快去库存,降低库存风险,优化资债结构,提升抗风险能力。四是要抓好政策粮食储备,要结合单位实际情况扩大政策粮食储备业务,履行国企责任。五是要持续做好应收账款和闲置资产的管理,及时回笼资金,盘活闲置资产,进而全方位做好挖潜增效。六是要强化风险管控,在拓展渠道同时,树牢风控意识,提高管控能力,合同制定要严谨规范,并严格执行,财务要进一步强化反映职能,推进财务进财务一体化管控,为企业决策提供真实可靠的财务数据。审计要发挥重要作用,发现经营过程中的各类隐患,做到早发现早解决。品控要做好品牌维权和质量管理,确保北大荒品牌公信力和产品质量稳步提升。七是要加强内部协调联动,新的一年要有新的气象,要进一步形成一盘棋的工作格局,提升执行力和战斗力,加大考核力度,强化督办职能,做到小督查大落实,持续改善工作作风,提升工作效率,确保政令畅通,促进集团党委的决策落地,形成推动米业发展的强大合力。
会议由米业集团党委副书记、工会主席尚大龙主持,在总结讲话中他强调,一是要统一思想、振奋精神、立刻调整工作状态。要从节日的喜庆中走出来,理清思路,高效推动当前和今后一个时期的实际工作,鼓足拼劲、闯劲、干劲、狠劲,切实提高工作落实的执行力。二是明确目标、再鼓干劲、全力干好当前的各项工作。集团全体领导干部要做到走稳步、迈大步,早一步,求真务实,扎实工作,紧盯目标、勇毅前行。三是要转变作风,真抓实干,全面提升干部队伍素质。按照党委的要求强化学习,开拓创新、团结协作,严守纪律,保证各项工作高效有序的运转。

集团领导班子、副部级以上人员现场参会,各制米公司(厂)领导班子参加视频会议。