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米业集团召开2021年全年经营指标推进会

2021-10-8 上午 10:57:12 本站原创 佚名 【字体: 浏览次数:

米业集团召开2021年全年经营指标推进会

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10月6日上午10点,米业集团以现场会议和视频会议相结合的形式召开了2021年全年经营指标推进会,对第四季度重点工作和推进完成全年任务目标进行再部署、再落实、再发力。北大荒集团总经理助理,米业集团党委书记、董事长杜敬友出席并做重要讲话。

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杜敬友强调,当前米业集团正处在各项工作的窗口期,各单位要认真分析研判市场,优化库存结构,结合实际经营情况,全力完成各项重点工作。他要求,一是要提振信心、坚定目标。稻米市场仍处在低迷时期,各单位要以高度的政治责任感,对标对表,研判市场预期,稳中求进,扎实做好各项基础工作。二是要统筹安排,细化措施,执行到位。目前各项工作繁杂、时间紧迫,各单位、各部门要按照工作的重要性分配工作、把住重点、广开思路,在政策粮的收储上做足准备,与属地粮食相关部门做好沟通,争取有利资源,实现各项工作有序推进。三是要强化管理、补齐短板,形成上下有机联动机制。各单位、各部门要以目标为导向,发现问题,制定计划,解决困难。集团本部要充分发挥“服务、协调、监管”作用,做到横向互通、纵向联动,健全高效安全的工作流程。四是要压实责任,激发动力。要进一步推进三项制度改革工作,释放人力资源动力、激发企业活力;要继续在清欠、去层级工作上下功夫,逐级压实责任,加快闭环形成,确保完成重点任务指标;要紧盯疫情防控、安全生产工作,坚持疫情防控不放松,安全生产平稳有序。
 
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米业集团党委副书记、副总经理董永忠对前三季度指标完成情况进行了深入分析,并就第四季度工作进行了部署。他指出,一是要全面梳理、找准差距,切实增强紧迫感。各单位要进一步强化市场意识、经营管理意识和风险管控意识。要以应收和利润为着眼点,盯紧责任目标,细化工作流程,强化闭环管理。二是要突出重点、勇挑重担,统筹抓好下步工作任务。各单位要想尽办法主动寻找商机,抢抓优质订单;以量化成本管控指标,结合优化改良工艺、合理安排生产时间、加快资金流转等手段,达到降低成本的目的。三是坚定信心、形成合力,确保完成任务指标。当前正值国企三年改革的重要阶段,各单位、各部门要统一思想行动,面对硬性指标要从大局出发,以工作为重,立足本职工作,创造岗位价值,要强化时间观念,紧紧抓住这仅剩的七十天,集中精神、统筹发力,确保完成今年的任务指标。

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会议由米业集团党委副书记、工会主席尚大龙主持。会上,党委委员、副总经理胡昊对集团风控工作做了重点部署,副总经理侯昭存对粮食安全工作做了进一步要求,副总经理杨春对秋粮收购工作做了重点安排。
米业集团领导班子成员及相关部门负责人参加现场会议,各制米公司(厂)领导班子成员、相关工作人员参加视频会议。